3차 전에 규칙을 지운다 | DAKER 커뮤니티

벤치에서 앞선 팀이 3차에 없다. 정부는 그 자리에서 GPU를 1000장으로 늘리면서, 2027년 지원은 전면 재검토한다고 했다.

3차 전에 규칙을 지운다

2026년 8월 18일 과기정통부와 NIPA 브리핑이다. 독자 AI 파운데이션 모델, 독파모 2차. 업스테이지, SK텔레콤, LG AI연구원이 남고 모티프테크놀로지스가 빠졌다. 연합뉴스와 뉴시스가 같은 날 전한 팩트다. 팀별 종합 점수와 순위는 공개되지 않았다. 공개된 것은 배점과 평균, 그리고 1위와 4위 사이 격차다. 오늘 붙일 질문은 누가 1등이었나가 아니다. 3차가 열리기 전에 판을 다시 짠다는 문장이, 빌더의 제출 기준을 어디로 옮기는가다.

공개된 성적표는 순위가 아니라 배점이다

2차 평가는 벤치마크 40, 전문가 35, 사용자 25. 100점 만점이다. 연합뉴스가 전한 평균은 이렇다. 벤치마크 22.5, 1위와 4위 격차 4.0. 전문가 28.8, 격차 2.4. 사용자 17.6, 격차 5.0. 가장 벌어진 칸이 사용자다. 가장 좁은 칸이 전문가다. 벤치는 그 사이다. 뉴시스는 과기정통부 설명을 이렇게 적었다. 격차가 크지 않고, 평가 항목별로 일관되게 1위를 차지한 기업은 없었다.

이 숫자만으로 누가 벤치 1등인지 말할 수 없다. 말할 수 있는 것은 구조다. 40점은 시험지다. 나머지 60점은 현장이다. 전문가와 사용자를 합치면 벤치보다 무겁다. 모티프 3는 글로벌 지표 아티피셜 애널리시스 AAII에서 47을 받았다. 뉴시스는 참여팀 가운데 이 지표에서 앞섰다고 보도했다. 그 팀이 종합에서 빠졌다. 순위표를 지어내지 않아도 문장은 이미 닫힌다. 벤치만으로 국가대표가 되지 않았다.

브리핑이 순위를 숨긴 것은 친절이 아니다. 항목별 1위가 갈렸다는 말은, 한 칸을 쓸어 담아도 다음 칸에서 밀릴 수 있다는 뜻이다. 빌더가 해커톤에서 매일 보는 풍경과 같다. 리더보드 한 줄이 예쁘면 시연에서 죽고, 시연이 살아 있으면 리더보드가 평범하다. 독파모는 그 긴장을 국가 선발 배점으로 고정했다. 40 대 60. 시험지와 현장의 비율이 이미 공개돼 있다.

평균을 한 번 더 읽는다. 벤치 22.5는 40점 만점의 절반을 겨우 넘긴다. 전문가 28.8은 35점에 가깝다. 사용자 17.6은 25점의 70퍼센트가 안 된다. 네 팀이 시험지에서는 서로 붙었고, 현장 설명에서는 서로 후했고, 실제 사용에서는 더 갈랐다. 이 세 줄은 순위가 아니다. 채점자가 어디에 눈을 뒀는지다. 다음 라운드 준비는 평균을 욕하는 일이 아니다. 눈이 머문 칸에 제출을 맞추는 일이다.

사용성 배점이 남긴 것

사용자 평가 25점은 작아 보인다. 격차 5.0은 세 칸 중 제일 크다. 당락을 한 칸에 밀어 넣는 해석은 과하다. 뉴시스가 전한 대로 항목별 1위가 갈렸고, 종합 순위는 없다. 다만 배점이 남긴 흔적은 분명하다. 기술력 문장만으로 통과한 팀은 없었다. 활용성 칸이 더 무거웠다는 보도와, 사용자 칸 격차가 제일 컸다는 숫자가 같은 방향을 가리킨다.

뉴시스는 모티프 탈락을 이렇게 적었다. 글로벌 벤치마크 등 기술력에서는 높은 평가를 받았지만, 배점이 더 높은 활용성 측면에서는 다른 기업에 못 미쳤다. 활용성은 전문가 35와 사용자 25를 묶은 자리다. 75점이다. 벤치 40보다 무겁다. AAII 47은 그 40점 안의 한 지표다. 그 지표가 참여팀 중 앞섰다는 보도와, 종합에서 빠졌다는 결과는 같이 읽어야 한다. 시험지 1장이 현장 2장을 이기지 못했다.

사용성 배점이 남긴 숙제는 두 갈래다. 하나는 모델이다. 사람이 실제로 물어보고, 이어서 고치고, 다시 맡길 수 있어야 한다. 다른 하나는 배포다. 포털에 붙고, 상용 서비스에 탑재되고, 제조와 세무 같은 현장에서 한 번이라도 돌아가야 한다. 독파모가 물은 것은 리더보드 한 줄이 아니었다. 누가 그 모델을 쓰는지, 어디서 쓰는지, 다시 쓰는지였다. 해커톤에서 배포 URL을 제출로 받는 이유와 같다. 점수가 있어도 링크가 안 열리면, 그 점수는 제출이 아니다.

25점을 작게 보는 팀이 빠지는 이유는 단순하다. 40점 칸에서 4점을 벌리는 것보다, 25점 칸에서 5점을 벌리는 편이 당락에 더 가깝다. 만점 대비가 아니라 벌어진 폭이다. 전문가 칸은 2.4점밖에 안 벌어졌다. 거기서 뒤집기 어렵다. 사용자 칸은 다섯 점이 움직였다. 빌더 제출로 옮기면 이렇다. 벤치 표를 조금 더 올리는 주보다, 실제 사용자가 한 바퀴 더 돌리는 주가 점수 폭이 크다. 사용성 배점이 남긴 것은 감동이 아니다. 어디에 시간을 쓰라는 지시다.

이 지시를 오해하면 데모 데이가 된다. 한 번 보여 주고 끝나는 화면은 사용자 평가가 아니다. 다시 여는 화면이 사용자 평가다. 포털에 붙었다는 문장, 상용에 탑재됐다는 문장, 제조와 세무에서 실증했다는 문장이 전문가 의견에 남은 이유도 같다. 한 번의 시연이 아니라 반복 가능한 경로다. 해커톤 주간에 심사 직전 화면을 고치는 버릇이 여기서 걸린다. 심사 전날 만든 링크는 사용성이 아니다. 일주일 로그가 있는 링크가 사용성이다.

3차에 남은 팀이 들고 간 문장

과기정통부가 공개한 것은 점수표가 아니라 전문가위원회 평가 의견이다. 뉴시스가 옮긴 문장만 적는다. 업스테이지는 포털 다음과 타임리 연계, 퓨리오사AI NPU 협업이다. 국민이 체감할 플랫폼에 붙이고, 국산 가속 칩과 한 줄로 이었다. 벤치 문장이 아니다. 배포와 하드웨어 문장이다. 모델이 어디서 도는지가 평가에 들어갔다.

SK텔레콤은 수리 추론과 한국어, 대규모 상용 서비스 탑재다. 분야 특화 AX K1, 제조 산업 특화 에이전트 실증, 세무 분야 적용 가능성이 같이 적혀 있다. 뉴시스 문장을 더하면 다국어와 실제 응용 체계의 활용성이다. 여기서도 점수는 없다. 있는 것은 탑재와 실증이다. 모델이 서비스 안에 들어가 있다는 사실이, 전문가 의견의 뼈대다.

LG AI연구원은 국제기구 협업, 에이전틱 AI, 신뢰성 방법론이다. 뉴시스는 개념 정의가 명확하고, 신뢰할 수 있는 AI를 위한 활동이 충실하며, 지속가능성까지 반영됐다고 적었다. 글로벌 파급과 위험 관리가 한 묶음이다. 벤치 칸이 아니라 운영 칸이다. 누가 같이 쓰는지, 사고가 났을 때 어떤 절차가 있는지. 그 질문이 3차 티켓에 붙어 있다.

세 팀 문장에 공통으로 없는 것이 있다. 리더보드 한 줄이다. 공통으로 있는 것은 쓰임이다. 포털, 상용, 제조, 세무, 국제기구, 에이전트, NPU. 모델 이름보다 모델이 붙는 자리가 먼저 나온다. 이 목록을 보고도 벤치만 올리면 다음 라운드에서 같은 실수를 한다. 3차가 물을 칸은 아직 확정되지 않았다. 2차가 물은 칸은 이미 공개돼 있다. 현장이다.

주말 해커톤으로 이 문장을 번역하면 세 칸이면 된다. 첫째, 모델이 붙는 실제 화면. 로그인 없는 데모가 아니라 누가 다시 들어오는지. 둘째, 그 화면이 도는 자리. 로컬 노트북이 아니라 배포 URL, 가능하면 가속 환경까지. 셋째, 실패했을 때 멈추는 법. 에이전트가 도구를 잘못 호출하면 거절하고 로그를 남기는지. 세 칸이 있으면 2차 전문가 의견과 같은 언어로 말하기 시작한다. 세 칸이 없으면 벤치 스크린샷만 제출하는 팀과 같다.

GPU는 늘고, 2027년 규칙은 접힌다

3차는 예정대로 최종 2팀을 뽑는다. 류제명 2차관이 브리핑에서 한 말이다. 그 다음 문장이 오늘 글의 각도다. 2027년에 그 2팀을 어떤 방식으로 지원할지는 완전히 재검토하고 있다. 뉴시스는 지금과 같은 경쟁 방식에서 벗어나 프론티어 기업 모델에 버금가는 경쟁이 가능한 방식으로 재편하자는 공감대가 있다고 전했다. 3차가 열리기 전에, 그 다음 판의 규칙이 먼저 흔들린다.

당장 움직이는 자원은 GPU다. 상반기 B200 768장 수준에서 하반기 1000장 규모로 늘린다. 3개 진출팀에 대한 지원이다. 뉴시스는 총 1200억 원 규모라고 적었다. 장은 늘고, 팀은 줄고, 2027년 지원 형태는 비어 있다. 이 세 줄이 같이 가야 한다. 장을 늘리는 문장만 보면 승자다. 규칙을 접는 문장까지 보면 잠정이다. 3차 티켓은 다음 예산의 확정이 아니다.

재검토의 이유는 성적표 밖에 있다. 글로벌 프론티어 모델이 너무 빨리 올라간다는 인식이다. 한정된 예산을 여러 곳에 나눠 주는 방식이, 최상위급 독자 모델을 만들기에 맞는지를 다시 묻겠다는 취지다. 분산이냐 집중이냐. 어떤 컨소시엄이 맞느냐. 류 차관이 브리핑에서 열어 둔 질문이다. 빌더에게 이 질문은 낯설지 않다. 한 해커톤에 상을 세 갈래로 쪼갤 것인지, 우승 한 팀에 몰 것인지. 주최 측이 목표를 높이면 배분부터 다시 짠다.

3차에서 최종 2팀을 뽑는다는 일정은 그대로 남았다. 그 칸의 새 숫자는 이날 브리핑에서 고정되지 않았다. 2차의 40·35·25를 3차에 그대로 복사한다고 가정하지 않는다. 그래도 2차가 물은 방향은 남는다. 쓰임과 현장이다. 배점 숫자가 바뀌어도, 벤치만으로 통과한 팀이 없다는 사실은 바뀌지 않는다. 다음 라운드 준비의 기본값은 그 사실이다.

지원을 다시 짠다는 문장은 대기표가 아니다. 남은 세 팀에게는 숙제다. 장은 1000으로 늘었는데 다음 해 계약은 비어 있다. 이 간격에서 할 수 있는 일은 벤치 한 줄을 더 올리는 것이 아니다. 2차가 이미 물은 쓰임을 더 두껍게 만드는 일이다. 포털 연계를 계획에서 로그로, 상용 탑재를 시연에서 반복으로, 신뢰성 방법론을 슬라이드에서 거절 조건으로. 규칙이 다시 쓰일 때 살아남는 제출은, 새 배점을 기다린 제출이 아니라 이미 쓰이고 있는 제출이다.

빠진 팀에게도 같은 문장은 남는다. AAII 47은 사라지지 않는다. 종합 티켓만 사라졌다. 뉴시스가 전한 활용성 부족은, 다음 제품을 어디에 붙일지의 힌트다. 벤치를 버리는 힌트가 아니다. 벤치 위에 사용 경로를 올리는 힌트다. 국가 선발 밖에서도 그 숙제는 같다. 리더보드에 남는 모델과 서비스에 남는 모델은 다른 일정표를 산다. 3차 전에 판이 흔들리는 지금이, 그 일정표를 고치기 가장 싼 시기다.

무엇이 아닌가

이 글은 모티프가 실력이 없어서 떨어졌다는 글이 아니다. AAII 47은 참여팀 중 앞섰다고 보도된 숫자다. 빠진 자리는 기술력 문장이 아니라 활용성 문장이다. 반대로, 남은 세 팀이 벤치에서 졌다는 글도 아니다. 팀별 벤치 점수와 종합 순위는 공개되지 않았다. 없는 순위를 만들면 이 글은 끝이다.

사용성 25점이 당락을 혼자 가르쳤다는 글도 아니다. 격차가 가장 큰 칸일 뿐이다. 종합은 세 칸의 합이고, 항목별 1위는 갈렸다. 스캔들 각도로 읽지 않는다. 이 글이 가져갈 것은 의혹이 아니라 배점이다. 40·35·25가 이미 공개돼 있고, 그 배점 아래에서 벤치 앞선 팀이 빠졌다는 보도가 있다. 그 두 줄이면 충분하다.

2027년 재검토를 3차 무효로 읽는 것도 틀린다. 3차는 연다. 2팀을 뽑는다. GPU는 늘린다. 접히는 것은 그 다음 해의 지원 형태다. 지금 당장 국가대표가 사라지는 발표가 아니다. 국가대표를 뽑는 방식과, 뽑힌 뒤 얼마나 몰아 줄지를 다시 쓰겠다는 발표다. 해커톤으로 옮기면 이렇다. 결선은 예정대로 치른다. 결선 이후 후속 지원금과 운영 주체는 다시 협의한다. 결선에 남은 팀은 안심할 자리가 아니다. 다음 계약서가 아직 없다.

벤치만으로 국가대표가 되지 않는다

DAKER에서 제출은 배포다. 독파모 2차가 남긴 문장과 같다. 시험지에서 앞서는 것과 국가대표가 되는 것은 다른 일이다. 40점은 필요조건에 가깝다. 60점은 사용 조건이다. 해커톤 팀이 리더보드만 보고 시연을 미루는 버릇이, 국가 선발에서도 같은 모양으로 드러났다. 차이는 규모다. 주말 해커톤은 상금이 걸린다. 독파모는 GPU 1000장과 다음 해 지원 형태가 걸린다.

오늘 세션에 심을 단위는 모델 이름이 아니다. 누가 쓰는가, 어디서 도는가, 실패하면 누가 책임지는가다. 업스테이지 문장의 다음·타임리·NPU, SKT 문장의 상용 탑재·AX K1·제조·세무, LG 문장의 국제기구·에이전트·신뢰성. 이 목록을 자기 저장소 용어로 옮기면 이렇다. 실제 사용자 한 명. 실제 환경 한 곳. 실패 로그와 롤백 한 줄. 이 세 칸이 비어 있으면, 벤치 점수는 보도자료다. 제출이 아니다.

3차 배점이 아직 없다는 사실이 오히려 준비 기준을 분명히 한다. 숫자를 기다리면 준비는 늦다. 2차가 이미 물은 칸을 먼저 메운다. 데모 한 번이 아니라 반복 사용. 연구 노트가 아니라 서비스 경로. 모델 카드가 아니라 현장 로그. 국가 선발이 이 칸을 물은 이유는 단순하다. 프론티어를 따라가려면 점수가 아니라 쓰임이 쌓여야 한다고 본 것이다. 2027년 지원을 접은 이유도 같은 자리다. 나눠 준 GPU로 시험지 점수를 조금 올리는 구조가, 목표에 못 미칠 수 있다는 판단이다.

빌더가 이 브리핑에서 배워야 할 것은 응원이 아니다. 채점표다. 벤치를 버리라는 뜻이 아니다. 벤치만 들고 본선에 가지 말라는 뜻이다. 40점이 있는 한 시험지는 필요하다. 60점이 있는 한 시험지만으로는 부족하다. 다음 주 해커톤 제출물에도 같은 비율을 적용해 본다. 성능 숫자 40. 누가 쓰는가 35. 실제로 돌아가는가 25. 이 세 칸을 비워 두고 모델만 갈아끼우면, 독파모 2차와 같은 모양의 탈락을 팀 안에서 먼저 겪는다.

비율을 팀 보드에 붙여 두는 편이 좋다. 월요일에 벤치 숫자를 자랑하고 금요일에 시연을 붙이는 일정은, 2차 배점과 반대다. 수요일에 사용자 한 명이 같은 과제를 두 번 돌리게 하고, 목요일에 그 로그를 제출 문구로 옮긴다. 금요일 시연은 그 로그의 요약이면 충분하다. 국가대표 선발이 이 순서를 물은 것은, 순서가 뒤집힌 팀이 시험지에서 앞서도 현장에서 밀렸기 때문이다. 순위는 없어도 순서는 이미 드러났다.

지원이 다시 짜이는 구간에서 팀이 잃지 말아야 할 것은 모델 가중치가 아니다. 누가 다시 쓰는 로그다. 768장이 1000장이 되어도, 그 장이 시험지만 돌리면 2027년 재검토의 이유와 같아진다. 장이 늘어난 만큼 사용 경로를 두껍게 만들지 못하면, 다음 규칙 초안에서 같은 팀이 다시 밀린다. 3차 전에 판을 다시 깐다는 문장은 협박이 아니다. 제출의 단위를 점수에서 쓰임으로 옮기라는 예고다.

오늘 손으로 할 실험은 작아도 된다. 팀의 지난 제출물 하나를 연다. 벤치 숫자, 전문가에게 말할 활용 문장, 실제 사용자가 다시 연 흔적. 세 칸 중 어디가 비었는지 먼저 표시한다. 빈칸이 사용이면 이번 주는 모델을 바꾸지 않는다. 같은 링크를 다른 사람 한 명에게 맡기고, 그 사람이 막힌 지점만 적는다. 그 한 페이지가 2차가 물은 25점에 가장 가까운 숙제다. GPU가 늘어나는 뉴스보다, 그 빈칸을 메우는 로그가 3차 전의 판을 견딘다.

오늘 세션에 심을 것

벤치에서 앞선 팀이 빠지고, GPU는 1000장이 되고, 2027년 규칙은 아직 없다. 세 문장이 한날의 브리핑이다. 빌더가 가져갈 것은 세 번째 문장이다. 판이 다시 짜이기 전에, 시험지가 아니라 쓰임을 제출에 심어라. 국가대표는 벤치만으로 뽑히지 않았다.

브리핑 출처: 연합뉴스 — 독파모 LG·SKT·업스테이지 3파전, 모티프 탈락 · 뉴시스 — 2차 평가 통과와 활용성 평가(종합2보) · 연합뉴스 종합2보