업스테이지가 솔라를 EY한영 컨설팅에 얹습니다 | DAKER 커뮤니티

EY한영이 8월 25일 업스테이지와 업무협약을 맺었다고 밝혔습니다. 컨설팅 회사의 산업 전문성 위에 국내에서 만든 대규모 언어모델 솔라를 얹어, 국내 기업의 소버린 AI 도입을 함께 맡겠다는 내용입니다.

나온 것

1. 체결은 24일, 발표는 25일입니다. 헤럴드경제 보도에 따르면 EY한영은 전날인 8월 24일 서울 여의도 본사에서 업스테이지와 업무협약을 체결했고, 그 사실을 25일에 알렸습니다. 협약식에는 김수연 EY AI 센터장과 이활석 업스테이지 최고기술책임자를 비롯한 양사 주요 관계자가 참석했습니다.

2. 협력 항목 다섯 가지가 공개되었습니다. 첫째, 소버린 AI와 관련한 시장 동향과 규제 동향을 공유합니다. 둘째, 솔라를 기반으로 산업별 AI 활용 모델을 함께 발굴합니다. 셋째, 기업이 AI 전환을 추진하는 과정에서 나온 도입 전략과 적용 사례를 공유합니다. 넷째, 국내 기업의 소버린 AI 도입과 확산을 지원합니다. 다섯째, 고객을 함께 발굴하고 협력 기회를 찾습니다. 다섯 항목 모두 이투데이 보도와 서울경제 보도에 같은 내용으로 실렸습니다.

3. 맡는 구간이 전 과정으로 잡혀 있습니다. 서울경제 보도는 양사가 기업의 AI 도입 전략 수립부터 기술 검증과 현장 적용, 운영 체계 구축에 이르는 전 과정에서 활용 방안을 함께 찾는다고 전했습니다. 모델을 납품하고 끝나는 형태가 아니라 검증과 운영까지 붙는 형태로 그림이 그려졌습니다. 기업 안에서 AI가 멈추는 지점은 대개 모델 성능이 아니라 운영 체계 쪽이라, 이 구간 분담이 실제 성과를 가늠하는 자리입니다.

4. 소버린 AI의 뜻을 기사에서 정의했습니다. 서울경제 영문판은 소버린 AI를 해외 기술과 모델에 의존하지 않고 자국의 데이터와 인프라, 인력으로 구축한 독자적 AI 역량으로 설명했습니다. 그러면서 금융과 공공, 제조처럼 민감한 데이터를 다루는 산업에서 수요가 빠르게 늘고 있으며 도입 방법에 관한 관심이 높아졌다고 전했습니다.

5. EY한영이 가진 쪽이 무엇인지도 적혀 있습니다. EY한영은 EY AI 센터를 중심으로 여러 산업에서 AI 전략 수립과 업무 혁신, 기술 검증, 구축과 운영 프로젝트를 수행해 왔다고 소개되었습니다. 업스테이지 쪽은 자체 개발한 솔라를 바탕으로 국내 AI 기술 경쟁력을 확보해 왔다는 설명이 붙었습니다. 한쪽은 산업 현장으로 들어가는 통로를 가지고 있고 다른 한쪽은 모델을 가지고 있는 구조입니다.

6. 양쪽 발언의 방향이 다릅니다. 김수연 EY AI 센터장은 국내 AI 기술 기업과의 협력 생태계를 한 단계 더 넓히고 고객에게 더 넓은 AI 선택지를 제공할 수 있다는 점에서 의미가 있다고 말했습니다. 이어 앞으로도 AI 파트너십을 확대하겠다고 밝혔습니다. 이활석 업스테이지 최고기술책임자는 업스테이지가 자체 기술력을 바탕으로 국내 기업이 실질적으로 활용할 수 있는 AI를 만드는 데 주력해 왔다고 말했고, 이번 협력이 산업 현장의 전문성과 AI 기술력을 결합해 소버린 AI 기반 전환 확산의 실질적 기반이 될 것이라고 말했습니다.

7. 업스테이지 쪽 최근 흐름과 이어집니다. 연합뉴스 보도에 따르면 업스테이지는 8월 14일 솔라 프로 4를 공개했고, 이 모델이 한국 모델 최초로 오픈라우터와 미국 누스 리서치의 헤르메스 에이전트에 이름을 올렸습니다. 등재 3일 만에 누적 토큰 소비량이 800억 토큰을 넘었다고 전해졌습니다. 성능 쪽에서는 터미널 작업 완수를 재는 터미널벤치에서 57점으로 전작 대비 4.8배, 도구 사용을 재는 타우3-뱅킹에서 23점으로 2.6배 개선되었다고 보도되었습니다. 글로벌 개발자 플랫폼에 올린 다음 순서로 국내 기업 현장을 잡는 흐름입니다.

8. 협약식에서 논의된 주제도 공개되었습니다. 세 보도 모두 협약식 자리에서 소버린 AI 기반 전환 추진 전략과 산업별 AI 적용 확대 방안, 고객 공동 발굴 및 협력 기회가 논의되었다고 전했습니다. 서명만 하고 헤어진 자리가 아니라 어느 산업에 먼저 들어갈지, 고객을 어떻게 함께 찾을지까지 이야기가 나온 자리라는 뜻입니다. 다만 어느 산업을 먼저 잡는지에 관한 구체적인 이름은 보도에 나오지 않았습니다.

9. 컨설팅 회사가 국내 모델을 채널에 얹는 흐름입니다. 이 소식의 구조를 한 줄로 줄이면 그렇습니다. 국내 기업이 소버린 AI를 검토할 때 실제로 마주치는 상대는 모델 회사가 아니라 감사와 컨설팅을 함께 맡는 법인인 경우가 많습니다. 그 통로에 국산 모델이 정식 선택지로 들어가는 순간, 모델의 성능 지표와는 별개로 도입 검토 자리에 오르는 횟수 자체가 달라집니다. 반대로 말하면 성능만 좋고 통로가 없는 모델은 검토 목록에도 오르지 못합니다.

10. 업스테이지가 이 협약에서 얻는 것도 분명합니다. 모델을 만드는 회사가 기업 고객을 직접 만나려면 산업마다 다른 업무 규칙과 감사 요구를 따라가야 합니다. 그 부분을 이미 하고 있는 법인과 붙으면 모델 회사는 모델과 기술 검증에 집중할 수 있습니다. 이활석 최고기술책임자가 산업 현장의 전문성과 AI 기술력을 결합한다고 표현한 대목이 이 분담을 가리킵니다.

아닌 것

본계약이 아닙니다. 발표된 것은 업무협약입니다. 무엇을 함께 하겠다는 방향을 적은 문서이고, 구체적인 사업 단위 계약이 체결되었다는 내용은 어느 보도에도 없습니다. 협약이 실제 프로젝트로 이어지는지는 다음 발표를 봐야 확인됩니다.

계약 규모나 기간이 공개되지 않았습니다. 금액과 기간, 대상 고객 수에 관한 숫자는 세 보도 모두에 나오지 않습니다. 규모를 추정해 적어 두면 나중에 어긋납니다.

새 모델 공개가 아닙니다. 솔라의 새 버전이 나온 소식이 아니라 이미 있는 모델을 컨설팅 채널에 붙이는 소식입니다. 솔라 프로 4는 이달 14일에 이미 공개되었습니다.

정부 사업 결과와도 별개입니다. 업스테이지는 정부의 독자 AI 파운데이션 모델 사업에서 다음 단계에 올라 있지만, 이번 협약은 그 사업의 평가나 지원과 직접 연결된 내용이 아닙니다. 민간 컨설팅 회사와 맺은 별도 협약입니다.

독점 계약도 아닙니다. 김수연 센터장은 앞으로도 AI 파트너십을 확대하겠다고 밝혔습니다. EY한영 쪽 선택지에 솔라가 추가되었다는 뜻으로 읽는 편이 정확합니다.

소버린 AI가 국산 모델과 같은 말도 아닙니다. 영문 보도의 정의는 데이터와 인프라, 인력을 자국 안에 두는 역량 전체를 가리킵니다. 모델을 어디서 만들었는지 하나만 보고 판단할 개념이 아니라는 뜻입니다. 도입 검토에서는 모델 출신지와 함께 데이터가 어디에 머무는지, 운영을 누가 맡는지까지 같이 봐야 합니다.

오늘 할 일

첫째, 우리 회사의 민감 데이터 목록을 먼저 만드십시오. 소버린 AI 도입 논의는 어느 데이터가 국경 밖으로 나가면 안 되는지 정리되어 있을 때만 진척됩니다. 금융과 공공, 제조에서 수요가 늘고 있다는 서술은 결국 규제와 계약 조건에서 출발한 이야기입니다. 목록이 없으면 어떤 모델을 골라도 검토가 겉돕니다.

둘째, 전략 수립과 검증, 운영을 따로 견적하십시오. 이번 협약이 전 과정을 함께 본다고 밝힌 이유가 여기 있습니다. 국내 기업의 AI 도입이 멈추는 자리는 대개 검증을 통과한 다음 운영 체계를 붙이는 단계입니다. 세 구간을 하나로 묶어 발주하면 어디서 지연이 생겼는지 나중에 가려내기 어려워집니다.

셋째, 모델 선택지를 두 개 이상 남겨 두십시오. EY한영 쪽 발언의 핵심 단어가 선택지입니다. 컨설팅 파트너가 특정 모델을 권한다고 해도 같은 업무를 다른 모델로 한 번 더 돌려 비교표를 만들어 두는 편이 좋습니다. 비교 없이 고정하면 다음 세대 모델이 나올 때 갈아탈 근거가 없습니다.

넷째, 솔라의 공개된 수치를 직접 재확인하십시오. 터미널벤치 57점과 타우3-뱅킹 23점은 업스테이지가 밝힌 값이 보도된 것입니다. 우리 업무와 닮은 작업을 골라 같은 방식으로 재 보면 도입 논의가 훨씬 빨라집니다. 도구 사용과 터미널 작업이 많은 업무라면 특히 그렇습니다.

다섯째, 산업별 활용 모델을 우리가 먼저 써 보십시오. 협약 항목 가운데 산업별 AI 활용 모델을 함께 발굴한다는 대목이 있습니다. 발굴 대상이 되는 쪽에 있으면 남이 정한 틀을 받게 되고, 먼저 만들어 본 쪽에 있으면 우리 업무 순서대로 틀을 제안할 수 있습니다.

여섯째, 결과는 링크로 남기십시오. DAKER에는 25만 빌더와 339+ 대회, 29억+ 규모의 기록이 쌓여 있습니다. 국내 모델을 실제 업무에 붙여 본 기록은 아직 많지 않아서, 짧은 후기 하나도 다음 팀에게는 귀한 자료가 됩니다. 올린 링크가 곧 제출입니다.

일곱째, 규제 동향 공유라는 항목을 가볍게 넘기지 마십시오. 협력 항목의 첫 줄이 시장과 규제 동향 공유입니다. 소버린 AI 도입에서 기술 검증보다 먼저 막히는 지점이 자료 처리 근거와 감사 대응입니다. 우리 업종에 적용되는 규정을 목록으로 만들어 두고 도입 논의에 함께 올리면, 나중에 운영 단계에서 되돌아오는 일이 줄어듭니다.

여덟째, 협약 이후 발표를 달력에 걸어 두십시오. 업무협약은 그 자체로 성과가 아니라 출발선입니다. 실제 성과는 어느 기업에 어떤 업무로 들어갔는지가 나올 때 확인됩니다. 이번 발표에서 산업 이름과 계약 규모가 비어 있다는 점을 기억해 두고, 다음 발표에서 그 두 항목이 채워지는지 확인하는 편이 좋습니다.

출처: 헤럴드경제 — EY한영, 업스테이지와 소버린 AI 시장 공략 (2026-08-25) · 이투데이 — EY한영, 업스테이지와 소버린 AI 확산 위한 MOU 체결 (2026-08-25) · 서울경제 — EY한영·업스테이지 파트너십 강화 (2026-08-25) · SEDaily SIGNAL (EN) · 연합뉴스 — 업스테이지 솔라 프로 4 공개 (2026-08-14)